从一家创业公司离职, 去另外一家创业公司.

在家待了一个月多一点, 期间解决了一下家里的大事小情, 复习刷题和面试, 开始巴西柔术的学习, 控制饮食和运动, 刷 Bilibili 什么的. 然而最重要的婚礼因为突如其来的疫情只能被迫延后了.

不得不说, 广州的机会真的不多. 一开始找了几家中等级别的公司面试练手, 结果发现没有达到那种面的我怀疑人生然后努力复习的结果, 随手就面过, 回家接着摸鱼. 然后抱有比较大希望的腾讯和字节都因为各种各样奇怪的原因连面试都没有, 不得不说和某些公司就是没有缘分.

离开的原因

其实我觉得还是离开上一家公司的太迟了. 年初拿到 Edison 的 Offer 的时候就应该离开了.

有种观点认为, 对于一个创业来说, 最重要的是团队, 尤其是最初共同创业的团队, 业务都是在其次. 但是上一家公司在去年第三季度的时候就出现了一波离职潮, 基本上所有作为公司创始成员的老员工都离职了. 曾经工资都发不出来的时期没有离开, 现在拿到融资了业务有一些眉目了反而离开了, 可能这就是可以共患难而不能同富贵吧.

当然可能并不是钱的问题. 老板自己承认自己有暴力沟通的问题. 不过, 能不能认识到是一回事, 能不能控制是另外一回事. 人总不可能不犯错, 往好了说是老板真性情, 往坏了说就是老板抓住一点错误就大做文章, 哭爹骂娘什么的.

创业有一个相当不好平衡的问题. 创业公司当然希望团队成员能力超群, 能解决各种各样的问题, 但是除了少数带有光环的创业公司, 资金一般都不是那么充裕的. 对于优秀的求职者来说, 既然是创业, 风险更高, 为何要放弃差不多甚至更低的短期回报, 来承担更高的风险呢. 这也是上面提到的最初共同创业的团队非常重要的原因之一.

在上一家公司, 老板可能是想出了解决办法. 团队中少数的优秀员工负责, 带领一些能力一般的员工. 作为后端负责人, 经常梳理产品设计, 团队代码审查就把工作时间占满了, 写代码只能加班. 有次私下跟老板吐槽一个产品经理, 根本发现不了用户需求, 一个功能上线了四五版, 都解决不了用户的问题. 老板一句话顶回来了: 你知道她一个月多少钱吗, 五千.

在这种同事能力参差, 而老板有时又格外苛责的情况下, 压力确实比较大, 情绪比较消沉, 有段时间天天想请假, 想到要去上班就头疼. 最终还是决定离职了.

选择的原因

又来到一家创业公司其实自己都蛮没想到的, 毕竟最初的构想是去大公司做一些基础架构的开发, 远离枯燥重复的业务开发.

这家公司最吸引的可能就是微信顶级产品经理带队吧. 这几年的工作也算是接触过不少产品经理, 有厉害的也有水平一般的, 感觉产品经理是一个有手就能做的职业, 但是水平高的产品经理确实无法替代. 想近距离接触一下传说中的微信之母, 直接向张小龙汇报的产品经理, 看看她们的思维和做事是什么样的.

另外, 这家公司光环比较强, 资金比较充足, 薪酬福利什么的都挺不错的, 完美的解决了创业公司的一些问题.

不过个人还是觉得在目前公司主要产品上, 有一些隐患, 在熟人IM和陌生人社交上有点定位不清. 而且在熟人IM上, 很难看到短期内的盈利空间. 但是毕竟不是专业的产品经理, 所有的看法都是基于已有的产品, 比如微信, 陌陌, Soul 什么的. 厉害的产品经理可以发现别人发现不到的需求, 万一呢.